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Descripción
Destinatarios:
Licenciados en Psicología, consultores organizacionales, profesionales de Recursos Humanos, líderes de equipos y responsables de áreas que necesiten comprender y transformar dinámicas organizacionales. También resulta pertinente para estudiantes avanzados de Psicología, Administración y carreras afines con interés en el campo del desarrollo organizacional.
Objetivos del curso
OBJETIVO GENERAL:
Desarrollar competencias de liderazgo adaptativo que permitan conducir equipos y organizaciones en contextos de alta complejidad, automatización creciente e incertidumbre, potenciando las capacidades humanas de alto valor que la inteligencia artificial no puede reemplazar.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
1. Comprender el impacto de la inteligencia artificial y la transformación tecnológica sobre los modelos de liderazgo y gestión organizacional.
2. Identificar y desarrollar Anchor Skills: capacidades humanas diferenciales y estratégicas en entornos de automatización.
3. Fortalecer habilidades para gestionar equipos bajo presión, promoviendo seguridad psicológica, accountability y bienestar.
4. Desarrollar criterio para la toma de decisiones en escenarios dinámicos, integrando datos e inteligencia artificial como soporte estratégico.
Programa
UNIDAD I: LIDERAR EN CONTEXTOS DE TRANSFORMACIÓN E INCERTIDUMBRE
•Complejidad, ambigüedad y cambio continuo: nuevas demandas para el liderazgo.
•Liderazgo adaptativo: distinguir desafíos técnicos de desafíos adaptativos.
•Rediseño del rol de conducción en entornos de alta exigencia operativa.
UNIDAD II: ANCHOR SKILLS Y CAPACIDADES DISTINTIVAS
•Concepto de Anchor Skills: habilidades humanas estratégicas en la era de la IA.
•Pensamiento crítico, juicio profesional y toma de decisiones complejas.
•Aprendizaje continuo, adaptabilidad y colaboración como ventajas competitivas.
•Seguridad psicológica e inteligencia relacional: el rol del líder como constructor de confianza.
UNIDAD III: GESTIÓN DE EQUIPOS BAJO PRESIÓN
•Liderazgo en entornos de alta demanda operativa y presión por resultados.
•Tensión entre performance y bienestar: cómo sostener ambas dimensiones.
•Coordinación, autonomía y accountability en equipos de trabajo.
UNIDAD IV: DECISIONES, EJECUCIÓN Y SEGUIMIENTO
•Toma de decisiones en escenarios dinámicos e información incompleta.
•Conversaciones de seguimiento, feedback y foco en resultados.
•Liderazgo apoyado en datos e inteligencia artificial: integración estratégica.
Inversión y formas de pago
Tarjeta de Crédito o Débito, Mercado Pago, PayPal y Transferencia Bancaria
Argentina $65000 - Exterior u$s50
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Inversión:
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Docente
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