Reclutamiento y Selección de Personal

Programa

Módulo 1 - Reclutamiento de personal
Planeación de RRHH: Objetivos del departamento de RR.HH, beneficios de una gestión adecuada.
El mercado laboral y el departamento de RRHH: empleabilidad, mercado de trabajo, diferencia entre reclutamiento y selección.
Análisis y descripción de puestos: Necesidades y emisión de solicitud de personal, análisis y descripción del puesto, definición del perfil.
Reclutamiento de personal: concepto, clases, técnicas y fuentes de reclutamiento, reclutamiento interno vs. externo, recepción y lectura de Curriculums, evaluación de resultados

Módulo 2 - Nuevas Técnicas de Reclutamiento
Employer Branding: imagen empresarial hacia los candidatos - Cultural Fit
Evolución del modelo de reclutamiento
Nuevas generaciones en el proceso de reclutamiento. Abordaje.
Reclutamiento en Redes Sociales: Facebook, Twitter, Linkedin. - Reclutamiento móvil
Currículum Vitae versus perfil profesional: marca personal y reputación digital del candidato, reputación corporativa, errores comunes en el uso de las redes y nuevas profesiones 2.0
Cómo incorporar las Redes Sociales en los procesos de selección: La estrategia de RRHH 2.0. y el marketing de RRHH 2.0 para atraer y fidelizar talento.
Elaboración del plan de reclutamiento 2.0: cambio de mentalidad, selección de talento a través de redes sociales y la medición del ROI de las campañas de RRHH 2.0.
Comunicación Eficiente con el candidato
Diseño de estrategia de selección centrada en el candidato
Persistencia de los candidatos y optimización de recursos durante el proceso de selección - Experiencia del candidato
Tiempo medio de contratación
Nuevas tendencias y tecnologías de Reclutamiento
Áreas de RRHH Colaborativas + 2.0

Módulo 3 – Selección
Concepto de entrevista, clasificaciones: abierta, cerrada o focalizada. Entrevistas con candidatos difíciles. Posibles errores que se deben evitar en el proceso de la entrevista.
Preparación de la entrevista, clima y desarrollo: Entendimiento del CV versus discurso del candidato. Importancia del registro de la entrevista. Modelos de evaluación de entrevista. Formularios pre diseñados.
Entrevista individual y grupal.
Técnicas de evaluación tradicionales: Assessement Center, Juegos de simulación, técnicas grupales según objetivos del selector.
Nuevas Técnicas de Selección: CafeContact, Role Playing, Colunching, Jobdatting.
Técnicas en Fase experimental
Que debemos observar del candidato durante la entrevista individual y en la grupal: Guía de preguntas según el perfil del candidato y señority de la posición. (Jr, ssr. Sr), mandos medios, niveles jerárquicos.

Módulo 4 – Competencias
Entrevista por Competencias: Concepto de Competencia. Como definir las competencias según los puestos de trabajo.
Aplicación del proceso de Competencias durante la entrevista: Selección por Competencias. Las competencias en el proceso de selección. Competencias y evaluación de desempeño.
Competencias (guía) según perfiles: Jóvenes profesionales, niveles intermedios y jerárquicos. Cuadro comparativo de candidatos según nivel de competencia. Modelos de formularios.
Preparación de preguntas por competencia según puestos: Preguntas posibles para cada puesto. Guía para la entrevista por competencias.

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Módulo extra opcional exclusivo para Psicólogos:
$800 Cursado de 4/12 al 31/12

Módulo 5 – Evaluación Psicotécnica
Definición de batería de técnicas de acuerdo al perfil del puesto. Variables a evaluar en un perfil laboral.
La evaluación psicotécnica laboral: Concepto y alcance. Encuadre de trabajo del Psicólogo Selector.
Etapas de la evaluación
Introduccion a las Técnicas Proyectivas Gráficas
Diseño del Informe Psicolaboral: información a incluir en cuanto al perfil del puesto, postulante evaluado, técnicas administradas, análisis, conclusiones y recomendaciones.
Tipos de Informes: estructurados y tabulados, semi-estructurados e integradores de conclusiones. Ejemplos.